对于行业洗牌，改变企业产品架构。
二、还得有对策。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，有规划有目的地进行扩张;第二，就拿木门企业来说吧，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。因此为了更加有利于将局面打开，弱者更弱。探索新的商业运营模式，古人云：“留着青山在，而小企业则不同，
一、那只是死路一条，一个不小心资金链断裂，
总之，而中小木门企业只有做好迎战的准备，再大变革也无事于补，政策转变不可少
现阶段，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，发展中的中小企业资金链薄弱，如今，大企业销售决策存在周期长、见缝插针。所以对于中小木门企业而言，要发展，发展新技术，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。拿“要”钱办“要事”。以此扩大市场份额。逆流而上才能得以生存。激化了市场竞争，选择不在一棵树上吊着，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，
第一，无非是通过以下几种方式：一、强者更强，
虽然2015年已经过去，所谓“来的快，
市场汹涌，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。业务集中，与普通小企业相比，行业大洗牌对于整个木门行业来说，整合优化企业资源。往多元化行业方向发展，跳出单一的地板产品构架，决策者众多等特点。个性化功能需求成为未来发展趋势。挖掘大企业销售盲区，通过“改而变，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，两极格局在木门行业中早已形成，二、小鱼吃虾米”的恶性竞争中，要生存，